株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
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金属加工業のPMIで成約後90日に行うべきこと
成約後統合を考える会社のM&Aで押さえたい現場引継ぎ、顧客挨拶、工程理解を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
工場不動産を含む金属加工会社のM&Aで注意すること
工場を保有する会社のM&Aで押さえたい不動産、土壌、賃貸借、担保を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
買収を検討する製造業が金属加工会社を見る際のチェック項目
買い手企業のM&Aで押さえたい設備、人材、顧客、収益性を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
金属加工業のM&Aで取引先への説明を失敗しない進め方
主要顧客がある会社のM&Aで押さえたい取引先説明、契約、信用を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
品質保証体制をM&Aで評価してもらうための見せ方
品質要求が高い会社のM&Aで押さえたい検査設備、ISO、クレーム履歴を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
金属加工業のM&Aで社名・屋号を残す交渉ポイント
地域密着の加工会社のM&Aで押さえたい社名、ブランド、既存顧客を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
高齢経営者がM&A相談前に決めておきたいこと
引退時期を考える経営者のM&Aで押さえたい引退後の関与、役員退職金、社名を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
金属加工業の赤字・低収益でも承継可能性を探る視点
低収益の加工会社のM&Aで押さえたい改善余地、固定費、顧客基盤を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。 -
親族に会社を継がせない判断とM&Aの進め方
親族承継を迷う経営者のM&Aで押さえたい家族の意思、従業員、取引先を、譲渡企業・買い手双方の視点から実務的に解説します。
